Gоворун

По словам Анатолия Близнюка, экономическая ситуация в стране требует реально оценивать ситуацию в каждом отдельном городе и брать на местные бюджеты только те нагрузки, которые он сможет вынести. «Не бойтесь принимать непопулярные решения!», — призвал мэров городов председатель областного совета. Под непопулярными решениями Анатолий Близнюк подразумевает оптимизацию бюджетных организаций. «Вы должны четко для себя решить, что лучше 10 учителей, которые пришли к вам требовать не закрывать школу сегодня, или тысячи педагогов, которые будут под стенами исполкомов требовать зарплату завтра!», — эмоционально рассуждает Анатолий Близнюк. Кроме того он призвал местные власти не держаться за лишнюю недвижимость. «Отдавайте ее бизнесу, пусть люди работаю и пополняют бюджет», — подсказал мэрам глава облсовета. При этом он предостерег городских голов от единоличного принятия таких решений. «Нужно анализировать ситуацию всем городом, а не давать самостоятельные команды», — уверен Анатолий Близнюк.

Нужно сказать, что Анатолий Близнюк большой знаток различных оптимизаций. В 1996-1997 годах он был председателем краматорского исполкома. Нужно сказать, что эти годы были не самыми простыми для украинской экономики вообще и города в частности. Так что Анатолий Михайлович сумел на своей шкуре почувствовать, что такое забастовки бюджетников, которым нечем платить зарплату. С кризисными явлениями мэр боролся весьма непопулярными методами — именно при Близнюке бюджетная сфера города была изрядно оптимизирована. Город не досчитался несколько школ, детских садиков и десятков коек в больницах. После этих шагов Анатолий Близнюк для одних стал жестким руководителем которому наплевать на простых людей, а для других — талантливым антикризисным менеджером.